福州高新技术产业开发区有一家去年刚成立的创业团队叫智联科技创始人小吴是九零后之前在大厂做了五年产品经理出来创业想做一款面向福州本地中小企业的智能排班管理系统。一开始小吴想着自己懂产品招两个开发人员自己干省钱又能把控质量结果招了两个月人没招到几个倒花了不少面试和时间成本好不容易招到一个前端一个后端干了三个月发现进度远远落后于计划而且代码质量很差bug一大堆重构都不知道从何下手。
创业初期该外包还是自建团队
小吴的经历其实特别有代表性我见过太多福州本地的创业团队在这个问题上走了弯路我的建议是根据你当前的项目阶段和资金状况来灵活决策而不是一刀切地认为一定要自建或者一定要外包。在项目的验证阶段也就是MVP最小可行产品阶段我强烈建议找靠谱的外包团队来做快速把产品做出来推向市场去验证你的想法到底有没有人愿意用能不能收到钱这个阶段最重要的是速度和灵活性而不是代码的完美程度。
等你的产品验证通过了有了第一批付费用户明确了产品的方向和功能优先级这个时候再考虑是否需要组建自己的技术团队来接手后续的迭代和维护工作。因为在这个阶段之前你根本不知道产品会不会成功如果花了大量时间和金钱组建了团队结果产品方向错了那这些投入就全部打水漂了风险太大了。福州软件园有一家做SaaS的创业公司就是一开始就招了十个人的研发团队花了半年做产品上线后发现市场根本不买单还有一点裁员关停损失了好几百万教训非常惨痛。
怎么挑选靠谱的外包团队
如果你决定走外包路线那选对外包团队就是成败的关键了我有几个实用的判断标准供参考第一看他们有没有做过同类型或者类似复杂度的项目最好能跟他们之前的客户聊一聊了解一下合作过程中的沟通效率交付质量售后响应这些情况。第二看他们的需求分析和产品设计能力很多外包团队上来就问你想要什么功能然后就直接开干了这是很不负责任的表现靠谱的团队会先帮你梳理需求画原型做技术方案讨论完了才进入开发阶段。
第三看他们的项目管理流程和沟通机制是不是每周有例会有没有项目管理工具能不能随时看到开发进度和测试报告这些都能反映一个团队的专业程度和责任心。第四报价是不是合理过低的价格往往意味着偷工减料或者后期大量增项过高的价格也不一定就好要多对比几家找到性价比合适的那一家。小吴后来就是按照这几个标准重新找了一家在福州本地有五年经验的外包团队合作两个月就把MVP做出来了现在已经有了二十多个付费用户正在考虑招自己的技术团队来接手了。
总结
总之软件定制这件事情对于创业团队来说是一个战略性决策不能凭感觉拍脑袋要根据自己当前的实际阶段和能力边界来理性选择。福州的创业者们如果你也在纠结这个问题我建议你先想清楚三个问题你的产品验证了吗你的现金流能撑多久你内部有没有懂技术的人能把控质量想清楚了这三个问题的答案你就知道自己该走哪条路了。